一、客户概括

客户名称：达州玖源新材料有限公司

行业类别：医药化工业

企业概括：达州玖源新材料有限公司位于四川省达州市高新区，是香港上市公司玖源化工（集团）有限公司旗下全资子公司，现有员工320余人。公司主生产装置为年产40万吨合成氨、45万吨尿素装置，原材料主要为天然气，年产值约10亿元。为加快公司发展，拓宽产品领域，增加产品附加值，延伸产业链条，拟在现有厂区建设一套30万吨/年碳酸二甲酯、10万吨/年碳酸乙烯酯项目。该项目总投资约15亿元，建成后年均销售收入可达29亿元。

二、项目概括

服务项目：7S管理咨询

项目类型：诊断+咨询+辅导+评价

项目背景：达州玖源新材料有限公司为强化企业管理，提升企业形象，特邀请新益为顾问公司签订7S管理咨询项目合作协议。在充分了解的基础上，根据实际情况量身定制出7S管理咨询项目方案。从此建立了长期合作的信任。

三、项目内容

2022年，项目正式启动；经过全面系统的企业调研，项目组与企业方确定了项目目的：培养生产线自主管理的能力，挖掘和培养管理人才，提升工厂的经营管理水平，提升企业核心竞争力。

项目实施推进内容，包括7大模块：

1、7S管理；

2、目视化方案规划；

3、征文比赛；

4、班会管理；

5、VIP通道规划；

6、人才培养；

7、维持基准管理；

项目推进工作以PDCA三圈闭环（专业闭环、项目闭环、战略闭环）循环模式进行。首先，选定样板区域并培训如何实施，顾问老师全程指导，再通过制订计划、实施方案、检查实施、改善提高跟踪环节，循环巩固。主要咨询辅导方法如下：

1、选择并打造样本区，培训先行；

2、顾问老师全程指导，确保落地效果；

3、计划层层分解，保证辅导的连续性；

4、顾问老师手把手辅导，落实传帮带；

5、各项制度的建立，促进了现场管理的推广和实施；

6、不定期的监督、检查和评价，形成持续改进的氛围；

四、项目成果

1、7S管理全司覆盖率100%；

2、高效班会达标率95%；

3、现场管理推进手册1套；

4、发现问题整改率95%；

5、三级VIP通道建设2套；

6、培养内部指导员2名；

7、区域管理、维持基准输出65份；

五、项目案例

六、客户评价

7S管理的过程就是公司一切管理活动达到制度化、标准化、活力化、透明化的过程；非常感谢重庆新益为企业管理顾问有限公司的辅导，也感谢每一位老师的辛勤付出，让标准化成为我们每个员工脑海中的一种强烈的意识，深入到我们工作中的每一个节点每一个角落。